/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/> 公民正在扬伊超市购买。董事不平衡； 250至350家商店将关闭...零售业的偏好。过去，Miniso的基础是Yonghui超市现任领导的，Ye Guufu的所有步骤都充满了野心和赌注。但是，即使是Panglai仍在探索这条路。 1名首席执行官被闪电淘汰。 Ye Guuofu一直在不断地增强她在Yonghui超市的声音。去年9月，这家迷你子公司花费了62.7亿元人民币，获得了Yonghui超市遗产的29.4％，成为了Yonghui超市的最大股东。 “未成年人不会控制董事会，不会成为真正的控制者，也不会在将来成为真正的控制者。”当时，Miniso首席执行官张吉林（Zhang Jingjing）明确了。但是半年后，情况发生了变化。 3月17日，当扬伊超市当选第六董事会时，六个非独立的直接候选人最初是Minisco，而Yonghui超市拥有3个席位：Ye Guuofu，Miniso的总裁兼首席执行官Zhang Jingjing，Wang，Wang首席总监，Wang首席总监Yongping，独立，独立，非性理，Youning Surghu，独立，Suber，Suber，Suber，年轻，独立，独立，独立，董事，Youning Surgen，Independent，Independent，Independent，Independent，Independent，Independer，Indigition和Yening Surgin，Mini，Mini和Zhang Jingjing，Zhang Jingjing，Wang Yongping，Zhang Zhang Xuanning and Ceo lief的Mini和Zhang Jingjing。但是，Li Songfeng仅获得20.6％的选票，无法当选为独立董事。其他候选人的票数超过98％。这意味着，在六个未受到尊重的导演椅子中，Miniso和Yonghui的比例变为3：2，平衡的平衡被打破了。尽管Miniso赢得了大多数董事会成员，但Ye Guofu也“开始了新工作”，并担任Yonghui超市改革集团的领导人。据该消息称，在建立翻新领导力小组的提案之后的会议上，Ye Guuofu是领导者，Wang Shoucheng，Lu Wenxia，Lin HongdOng，Zeng Fengrong，Wu Kaizhi，Gan Wanggheng，Zhang Weidong，Zhu Jing和Liu Shaoqiang是成员。随后，扬伊超市发布了另一项公告，指出不能聘请李·桑芬（Li Songfeng）担任公司首席执行官，该职位正在等待缺乏职位，并将在全球范围内招募。 Li Songfeng被“退出”，并结束了他担任首席执行官不到四年的工作。关于上述提议，张Xuanning是前任兼扬伊超市的董事，反对上述提案，并在投票中对她进行了唯一的投票。他对Li Songfeng感到不公平：“在当前的高级管理层提案中，首席执行官Li Songfeng没有安排，这令人深切令人担忧。”不幸的是，他的手臂没有扭动大腿，张Xuanning的7％股份在Ye Guofu面前没有。 3月20日，扬伊超市宣布董事会授权该公司的改革集团履行其首席执行官职责。也就是说，古改革领导小组的领导人Ofu间接地“执行”了首席执行官的职责，并成为了Yonghui的“事实上的首席执行官”。在某种程度上，该广告已经确认了Guofu的领导地位。高级管理层的变化得到了解决。另一方面，Ye Guuofu还介入了Yonghui超市的中级团队。根据媒体报道，赖·舒顿（Lai Shuzhen）被任命为扬伊商品中心的第二个标准产品部（任何准备就绪部门）的负责人，并向商品中心总经理报告。据报道，莱·舒恩（Lai Shuzhen）是Minisher，他的最后一次公开露面就像是皮肤护理操作员。 2款筹款商店。新员工上任并发出了三个很大的声音。 3月17日，当他当选为改革集团的领导人时，Ye Guuofa发行了三项Grandes改革。首先，在2025年，Yonghui超市将关闭250至350家商店。根据Yonghui官方超市网站的说法目前在全国各地有743家商店。根据该计划，Yonghui超市到今年年底将不到500家商店，这相当于削减三分之一的商店，这也是2024年初的商店数量的一半。在其后面，Yonghui的调整和修改速度应相当迅速。根据Guuofu的计划，Yonghui将于2025年续签约200家商店，并计划在2026年之前完成所有现有商店的调整。换句话说，如果调整和翻新计划可以在300年完成300年，300年，300年内，300年，在300年内，在300年内，在300年内，该计划又在300年内，均经过300年的时间。在2个月内进行调整和修订的商店数量相当于过去9个月。 Yand Guuofu不仅在说话。在非凡股东会议，Biyoute商业集团和Yonghui Issu东北部的第二天埃德（Ed）一个接一个地广告，指出Biyoute同意接受12 Yonghui的闭幕计划，开始了Jilin省，而Big Yonghui商店的闭幕计划开始了。 “我希望成为一个民族和胖的donglai。” Ye Guuofu对Yonghui充满希望。自2024年5月以来，Yonghui开始调整“ Pangdonglai改革”。 2月20日，在18个城市开设了总共41家“ Pangdong改革”商店，占商店总数的5.28％。根据Yonghui超市发布的数据，改良商店的声誉，质量，流量和客户销售量大大增加。例如，Pangdonglai的第一家商店Zhengzhou Xinwan Plaza商店的销售额为188万元，而ABE的第一次日也增加了13.9次，当天的翻新和乘客流动超过12,000，这是前一年的5.3倍； Yonghui Guangzhou Nansha Wanda Plaza商店超市，累积出售6.5毫米在开放的三天内，每日平均销售额超过200万人，这是翻新之前的6次……“ Yonghui改革的改革”。河南商业经济学协会主席Song Xiangqing说，从长远来看，商店的受欢迎程度正在下降。例如，Zhengzhou Xinwan Plaza商店的每日销售量已下降到8.3次，在10月下降到约6.3次，至7.3次，一些商店在调整之前恢复了水平。商店的流量开始减少。据媒体报道，广州南沙万达广场商店没有很长的路线，人们的流量减少了。还报道说，客户的流量不是预期的，并且在短短两个月内人群平静下来。扬伊超市假设它将根据其原始规模和速度进行调整和修改（在半年内调整了31家商店），并且大约需要12年才能完成所有商店的调整。激烈的竞争市场无法等待12年，Yonghui超市无法等待损失。根据2024年的财务报告预测，扬伊超市预计净亏损14亿元，扣除非犯罪收益和损失后的损失为221亿元人民币。 3大赌博压力Ye Guofu敢于赌博”对每个人来说都是显而易见的。相当于近47亿个元素，该行业不理解。Yonghui Zhengzhou Xinwan Plaza超市的Upermarket。 “我16小时去了那里，有很多人，所以我整夜呆在那里。”然后他去Xuchang检查Pangdonglai。回到郑州后，您想：“这家商店是我的，这将有多好。” Ye Guuofu说，他只花了一个星期，最后确认了他想购买的是“超市的Panglai版本”。在短期内，您敢打赌。 9月23日，当商业宣布发布时，Yonghui超市以2.25元关闭。在两个多月的时间内，股票价格翻了一番：最高的Roseto 6.55元，最高增长191.11％；市场价值也打破了600亿元人民币，接近700亿元人民币。直到3月21日，Yonghui超市的股票价格定为每股4.84元，市场价值约为439亿元人民币，与收购前的市场价值相比，它的市场价值也增加了几倍。由矿业购买计算SE价格为每股2.35元，这项“较低的购买”交易为您带来了约80亿个帐户。直到由于这笔交易，Miniso的市场价值已回收为止。去年9月24日，香港Miniso的行动急剧下降，同时下降了30％以上，同一天关闭了23.86％，一天内的市场价值蒸发了103亿。但是，目前，迷你股票的价格已回收至每股39.5港元，市场价值为487亿。显然，这一对高xin的巨大收购仅因零售业的阿里巴巴大约400亿元而失去了巨大的压力。续签商店的成本超过800万元人民币。在2024年，扬伊（Yonghui）调整和修改的41家商店超过3.28亿元。前三季度的净运营现金流量逐年下降29.7％。高昂的转型成本导致了巨大的现金流压在短期内，这也反映在失去损失中。此外，在2024年的第三季度，扬伊超市债务指数达到87.1％，短期责任总计197.8亿元人民币；在同一时期，扬伊的货币和金融资产和金融资产总计84.37亿元人民币，融资差距为113亿元人民币。 “中国超市的唯一出路是Modelpangdonglai，这是对当地市场的适应性解决方案。” Ye Guuofu坚信，在Pangdonglai的道路之后，它将结束，但谁说这绝对会成功。特别是，Yu Donglai一再面临舆论的危机，Panglai并没有离开Henan。在大规模供应链和购买的全球整合中，这是良好的，从而达到了成本压缩。他创建了许多受欢迎的产品，例如“迪士尼共同品牌”和“香气大师”，以获得很大比例的私人品牌。特拉Ditional Retail Giant，Yonghui超市一直是其GAP.ODUTOS，特殊产品开发并不明显，尤其是私人品牌的比例很小，其中大多数是诸如大米，面粉，谷物和石油之类的低记录利润类别。根据“ 2023年中国私人印记的案例报告”，中国超市公司的私人品牌销售比例从2018年的3.2％增加到2022年的5％。其中，中国的SAM品牌占30％以上。因此，在Yonghui超市的这场转型战役中，最受欢迎的是Miniso Advantage Gene将基因注入了Yonghui超市。据报道，Ye Guuofu表示，Yonghui超市不会出售任何矿业产品，两者将在建设自己的品牌和供应链中进行合作。根据该计划，Yonghui超市计划在2025年之前推出6​​0种新产品，并至少孵化10 sUPER战略性产品总计超过1亿元。同时，预计供应链的生态构建3到5年，私人品牌将被提升为Yonghui Supermerket的总销售额的40％。从这个意义上讲，连锁店业务行业的专家Wen Zhihong表示，当前的零售业与过去完全不同，强调了商品的差异化和特征，这意味着供应链有新的要求，例如供应链系统和组织形式，前端的变化无法支持。可以观察到的是，尽管有些商店在调整后达到了相当大的流量和客户绩效，但他们的毛利润非常低，有些商店尚未获得全部利润。这是因为供应链中的整个系统没有完全恢复，而不是规模经济降低成本。从收购“蛇进入大象“在外界进行真正的商业改革，Miniso和Yonghui超市之间的“婚姻”使它成为了一个巨大的想象空间。由于Wumian Finance，中国商业网络等，两者也可以最大程度地吸引了很多关注。